今日もご機嫌さん ^^

ちょっぴりハッピーな出来事やバルーンアートのお仕事、たくらみ屋のこと、MGのことなど、日々を綴った社長ブログ

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#759 ラッカープランでご機嫌さん経営を

      2018/11/08

「会社に利益がでたら、ちゃーんと社員さんに分配しましょう〜」ってのが
(簡単に言いすぎ ^^;)ラッカープランから実践すること。

そのセミナーに参加しました。

参加条件がMGを15期以上やってること、自社の決算書5期分を持ってくることからして、MQとF1の深堀になることは間違いない。はたしてその内容についていけるか、正直心配でした。

 

しかし参加された方の第一声「これからは販売戦略ではなく人事戦略だ」とおっしゃったことで、はっ!と。

そうだ、これからはきちんと利益がでたらスタッフに還元する、当たり前のことを科学的にやっていくことが、ご機嫌さん経営になるんだ。
うち、先端いけるじゃん ^^

と、スイッチが入りました(軽っ)

 

しかし、簡単ではありません(そりゃそうだ)

普段MG用語して使い慣れているはずなのに、理解するのは容易じゃなく
休憩の度に先生やお隣さんに聞いたり ^^;
ずびばぜん、わからん子ちゃんで ^^;;;

なんとか自社の決算数字からF1生産性を求め、それによってターゲットMQ額がでました。

そして経営計画をたてます。

MGで今まではGから決めていた経営計画。
それをF1にF1生産性をかけてMQをだし、f/mで何パーセントにするかを決めたら、Gがきまる。
そうすると、Fがでるので、F2からF5の合計がわかる。

F5やF3は予測できるので、F4をどのくらいにするか。。。

そしていよいよ粗利ミックス。

現在の4つの事業の柱の合計のMQが、そのターゲットMQになるように、調整を重ねて計画をたてていく。。。

 

これがなかなか大変だけど、面白い。

あまり細かくするとわけわかんなくなるということで、大雑把に、それでも修正修正。

 

それで、結構納得感のある経営計画ができました ^^

 

今回は、学びの意識の高い方たちと、島状のテーブルを囲んでのセミナー。

いろんな質問が飛び交い、それに先生だけでなく、他の方が事例を言ったり。
この学び合いが、またさらに学びを深める。。。

いい場に参加できて幸せでした。
薬樹さんが会場というのも、うれしかったのです。

 

さて、ラッカープラン、わかってても利益がでなかったら使う機会がなくなるし ^^;

そのためにも、しっかりとスタッフと共有して儲けましょう〜〜〜 おぉ〜^^/

 

それにしても、今から80年以上前に唱えられていたなんて。
アメリカのラッカーさん、すごかね ^^

 

 

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島根県生まれ、福岡県北九州市在住。1992年からPOP広告の企画制作指導を行ううちに、アイキャッチ率の非常に高い風船に注目。2000年にバルーンアートをメイン事業としたバルーンポップを創業。好きな物:スタートレック、カプチーノ、城戸ワイン、文旦、感性刺激ツアー。夢は自社ビル持って、1Fカフェ食堂の看板おばちゃんになること ^^

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